Personalmanagement mit Strategie, Zielen und Kultur der Organisation koordinieren
Sind Ihre Trainings effektiv – oder sind 1/3 der Teilnehmer unterfordert, 1/3 überfordert und fragt ein weiteres Drittel, warum dauernd Fragen beantwortet werden, die niemand gestellt hat?
Ist Ihr Beurteilungssystem effektiv – oder sind alle nur froh, eine regelmäßige bürokratische Pflichtübung hinter sich gebracht zu haben?
Führen Ihre Führungskräfte – oder müssen sie mehr als 95% ihrer Arbeitszeit für operative Tätigkeiten aufwenden?
Die Alternative für jedes Ihrer Personalthemen:
Sie können bei den Themen Ihres Tagesgeschäftes jedesmal zeitaufwendig von vorne anfangen und riskieren, Abhängigkeiten und Zusammenhänge zu übersehen. Oder Sie nutzen einmal vorgedachte Komplexitätsbilder und Werkzeuge für jedes Ihrer Personalmagementthemen.
Ein beliebiges Beispiel zur Methodik:
Konzeption und Umsetzung eines Entgeltmanagementsystems. > Komplexitätsbild > Werkzeug Bemessung Entgelte: Wirkung von Entgeltelementen > Werkzeug Organisation und Prozesse: Führbarkeit von Prozessen
